25 de ani de
EXPERIENTA iN AFACERI
Avem cunoștințele de care aveți nevoie.
recalibrare Si optimizare
Costurilor
Instruire intensivA de o zi pentru a vA ajuta sA InTelegeTi comportamentul In materie de costuri Si pentru a Le optimiza inteligent .
Trainingurile care fac obiectul acestui calendar vor fi furnizate de Iuliana Andronache, Managing Partner al Smash Finance
DESCRIEREA SI OBIECTIVELE DE cursului
Pandemia a creat o criza umanitara, devenind furtuna perfecta de perturbare a pietelor, operatiunilor, tehnologiilor si reglementarilor. Viteza, durata si impactul crizei sunt aproape imposibil de estimat.
Organizatiile ar trebui sa acorde prioritate: schimbarea cererii, recalibrarea rapida si optimizarea inteligenta a costurilor, concentrarea asupra transformarii, nu asupra reducerii reactive a costurilor.
Analiza si controlul costurilor sunt instrumente esentiale pentru planificarea si monitorizarea activitatilor pentru sprijinirea deciziilor de afaceri. Pentru a formula planuri operationale de reducere a costurilor realiste pentru a pune la dispozitie resurse adecvate, este esentiala intelegerea comportamentului in materie de costuri. Conceptul este o parte integranta a gandirii Lean de eliminarea a activitatilor ineficiente si, in acelasi timp, un instrument important pentru cresterea profitabilitatii, un instrument care trebuie reconsiderat de toate companiile.
Un accent important este mentinerea rezilientei organizationale pentru continuitatea afacerii, gasirea de solutii noi pentru mentinerea implicarii angajatilor si evitarea intreruperilor de activitate ale companiei.
Beneficiile cheie
-
imbunatatirea performantei financiare a companiei
-
imbunatatirea constientizarii comportamentului costurilor si a relatiei lor cu profitabilitatea
-
intelegerea si analiza comportamentului costurilor specifice
-
sa furnizeze informatii utile factorilor de decizie justificte corespunzator din punct de vedere economic
-
identificarea, eliminarea sau reducerea pierderilor de orice fel
-
redimensionarea inteligenta si optimizarea costurilor
-
veti intelege cum sa reduceti costurile in zonele vizate care creeaza mai putina valoare pentru companie
Metoda de invatare
Trei pasi principali ai procesului de invatare
-
introducerea noilor concepte
-
exercitiu practic
-
revizuirea punctelor cheie de invatare
Publicul tinta
-
Toti profesionistii in afaceri in care personalul are responsabilitati bugetare si este responsabil pentru analiza strategica
-
Alti profesionisti care ar dori sa-si sporeasca abilitatile avand posibilitatea de a lua in considerare idei si metode noi
Tematica cursului
Clasificarea si comportamentul costurilor
-
Definirea și clasificarea costurilor
-
Capitalizarea costurilor vs. costurile prioadei
-
Costuri de productie si costurile generale de administrare
-
Costuri variabile vs. fixe Analiza CVP
-
Costurile direct vs costurile indirecte
-
Costuri controlabile și incontrolabile
-
Costuri relevante și irelevante
-
Costurile de oportunitate
-
Costurile ascunse
-
Analiza CVP - cost volum pret
Tacticile de recalibrare și optimizare a costurilor
-
Analiza costurilor și cheltuielilor generale în funcție de tip și natură
-
Evaluează și definește impactul asupra lanțului tău valoric
-
captând economii variabile de costuri.
-
întârzia angajările noi, cheltuielile noi, creșterea salariilor.
-
anulați evenimente, inițiative cu prioritate redusă, călătoriți.
-
-
Identificați resursele cheie ale proceselor pentru dimensionarea corectă
-
Creșterea eficienței
-
-
Eficiența procesului
-
Concesiunile furnizorilor
-
Reducerea efectivului
-
Închiderea facilității
-
Concedieri de drepturi
-
Tăieturi Capex
-
Dezinvestiri
-
externalizarea
-
Optimizarea resurselor
-
Cele 7 Deșeuri ale Leanului
-
Instrumente care trebuie utilizate pentru a aborda cele șapte deșeuri
-
Menținerea rezistenței organizaționale
-
instrument de întrerupere
-
comunicarea contextului
-
noi soluții pentru menținerea angajamentului angajatului
Brainstorming: Care este situația din organizația dvs.?
Ilustrație de studiu de caz
Revizuirea punctelor cheie de învățare
Memento pentru participanți: de la idei la acțiune, care sunt cele trei idei atinse sau dezvoltate în cursul zilei și pe care ați dori să le aplicați pentru dvs. sau pentru compania de ACUM.
Timpul întrebării
DATE DE LIVRARE ȘI INTERVALE DE TIMP
În luna septembrie cursurile sunt programate ca Follo w s:
(...)
Costul la viteză prin recalibrare și optimizare : date de 14, 15 septembrie 2020 . Instruirea online va fi împărțită în 4 ore pe zi, organizate în sesiuni de 2 ore, la următoarele intervale de timp la alegere pentru fiecare zi:
(...)
Primele sesiuni: 09:00 - 11:00 și a doua sesiune: 15:00 - 17:00
Primele sesiuni: 10:00 - 12:00 și a doua sesiune: 14:00 - 16:00
Primele sesiuni: 10:00 - 12:00 și a doua sesiune: 15:00 - 17:00
Costul la viteză prin recalibrare și optimizare : date 29, 30 septembrie 2020 . Instruirea online va fi împărțită în 4 ore pe zi, organizate în sesiuni de 2 ore, la următoarele intervale de timp la alegere pentru fiecare zi:
(...)
Primele sesiuni: 09:00 - 11:00 și a doua sesiune: 15:00 - 17:00
Primele sesiuni: 10:00 - 12:00 și a doua sesiune: 14:00 - 16:00
Primele sesiuni: 10:00 - 12:00 și a doua sesiune: 15:00 - 17:00
Datele exacte din octombrie vor fi dezvăluite în scurt timp. Pentru mai multe informații vă rugăm să ne contactați.
INVESTIȚIE
Pentru instruirile deschise, investiția este de 80 EUR / participant (fără TVA), numărul maxim de participanți este de 20 de persoane.
Această instruire poate fi livrată și în interior (personalizată pentru un grup de participanți din compania dvs.), iar investiția va fi structurată după cum urmează:
2.1 Livrarea instruirii „Costul rapid prin recalibrare”, investiția este suma de 1.200 EUR (fără TVA), numărul maxim de participanți este de 20 de persoane.
2.2 O investiție opțională suplimentară în valoare de 300 EUR (fără TVA) pentru pregătirea materialelor de instruire pe baza modelului situațiilor financiare și a cifrelor furnizate de companie.